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天津人事代理小公司的团队管理该怎么做

来源:http://www.kenneth-alexander.com/news535218.html    发布时间:2021-1-5 17:41:00

天津人事代理小公司的团队管理该怎么做?

  现在,越来越多的人加入了创业的大军,可是创业者在成立了公司之后,发现了一个非常头疼的问题:小公司该怎么做团队管理呢?如果松松散散,毫无章法,势必会引发大家消极怠工的问题;如果用人失败,那对于小公司来说无疑会造成致命的打击。

  首先,创业者需要明白的一点是,在创业初期,招进公司的每一名员工都必须有用武之地。如果随随便便招进公司很多人,却不能够发挥每个人的才能,员工也不能为公司做贡献,那么招再多人也是徒劳无益的。

  在招聘开始之前,创业者需要搞清楚的问题是,公司的主营业务是什么,或者说,公司的战略定位是怎样的。精准的定位,清晰的战略,才能确定出公司到底需要什么样的人才,员工到底需要具备哪些技能。对于小公司来讲,所有的工作要分配到岗,而且每一个岗位需要几个人,每个人负责什么模块,都是需要确定的。如果两个员工在做着一模一样的事情,那对于公司来讲就是资源的浪费。从这个角度上讲,小公司的团队管理,员工需要少一些。


  小公司在初期,想留住人才是一件极度困难的事情。比如有的员工,可能进来几个月觉得公司没有什么发展前景,于是提出离职。再比如员工也有可能因为创业公司的薪资待遇不够好,而选择跳槽去大公司。不停地有员工入职,同时不停地有员工离职,对于小公司来说是稀松平常的事情。而创业者针对这样的情况,管理策略也要有所转变。这是打磨团队的时期,也是创业者寻找合适人才的时期。因此这一时期,创业者在管理方面不必非要追求低离职率,只要找到了适合公司发展的人才,那就是管理上的成功。

  不少创业者在公司发展的初期,喜欢拉一些熟人加入公司。在他们看来,在求职市场上招聘到的人才,个个眼高于顶,要求又高,不如找一些熟人进来便于管理。小公司在招聘时,要选择符合企业发展的优秀人才,不能因为害怕不好管理就把目光锁定在熟人、朋友上。

  团队管理的成败直接关系着公司是否能长期发展下去,因此创业者一定要给予团队管理工作足够的关注和重视。小公司的团队管理在于少而精,创业者找到优秀的人才,找到符合企业发展战略的员工,是重要的事情。


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